海亮30年30人系列報道｜用時光丈量生命的寬度和深度

用時光丈量生命的寬度和深度

千里之行始于足下，對這句話的理解，王榮望再深刻不過。1999年8月，他加入海亮，20年的時間，他的腳印踏遍大江南北，軌跡橫穿整個中國，用雙腳丈量田間地頭，用時光丈量生命的寬度和深度。

2017年2月，在本該退居二線的年齡，他毅然擔起明康匯云南基地負責人的重任，在距離明康匯集團最遠的基地里繼續(xù)發(fā)揮余熱。

壹

“我們這里的老百姓都是靠天吃飯，年頭好就掙一點，年頭不好賠得誰也沒招兒?！边@句話在內蒙古，是當?shù)剞r民心頭的痛。2013年，王榮望受命前往內蒙古農業(yè)基地任職。

在內蒙古期間，面對基地公司生產環(huán)境惡劣、靠天吃飯、產量難以提升的現(xiàn)實，王榮望帶領團隊通過田間地頭分析，走訪當?shù)剞r戶，并結合上一年種植情況進行調研，制定了包括在品種選擇上使用符合氣候生長的“先玉335”和“吉單535”、技術上采用合理密植等在內的一整套生產種植方案，積極組織生產。2014年，內蒙古基地按集團潮糧34%水份任務要求，完成玉米生產8339.9噸，平均畝產403公斤/畝，達到集團任務產量要求，出色完成了工作任務。

2017年的云南基地，困難重重，面對云南基地加工中心工人流動性大，加工工人加工技能水平較低、工作效率慢等問題，為了保障加工的品質和供貨的及時性，王榮望果斷對加工中心實行了勞務外包，通過引進昆明地區(qū)的專業(yè)加工團隊進行勞務承包，有效解決了問題；出臺《產成品投訴考核管理制度》等諸多考核細則，對加工中心每批次發(fā)貨實行全面考核，有效提高了發(fā)貨品質；2018年后期，他提出基地轉型經營的方案，并積極踐行，對云南基地進行全面改革、全面更新，云南基地作為一個轉型示范基地，在2019年上半年完美完成預算。

每次接到工作任務，王榮望總是創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。同樣一個任務，落在他手里，他總能想法提高工作效率，比別人更早更好地完成。

貳

王榮望具有高度的事業(yè)心和責任心，在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性；努力提高工作效率，積極完成生產任務；愛護公司財產，永遠把公司利益放在第一位。

2000年，他擔任集團所轄浙江升捷貨運有限公司總經理期間，為了降低物流成本想方設法組織多種運輸方式，開辟各類渠道，為集團各生產部門提供堅實的后勤保障；2003年公司異地新建，為盡快完成工程項目，帶領團隊冒酷暑，頂嚴寒，出色完成了各項工作。

2014年，他在內蒙古擔任總經理期間，經過比較分析，制定了年度生產經營各項費用預算。自春整地開始，嚴格控制各項費用支出，遵循開源節(jié)流、勵行節(jié)約的方針，以預算管理為指導，確保資金的使用符合公司經營規(guī)范，提高資金使用效率。至收割結束，實際發(fā)生費用低于預算值。

2017在云南基地擔任總經理期間，他對加工中心的庫存管理、銷售管理進行全面的梳理，制定了相關的操作流程，保證了賬實相符；每月月中月末對庫存物資進行盤點管理，保證了SAP系統(tǒng)與實際的庫存的一致性，及時準確的結轉加工成本，保證了賬實相符；加強了對生產技術員的用工、用料的審核力度，規(guī)范了技術員雜工的使用，減少了生產成本。

叁

在行政工作中，王榮望執(zhí)行各類工作都嚴格按集團要求執(zhí)行管理，對工作內容和人員安排進行合理分配。在他的管理下，各部門人員工作積極主動，執(zhí)行力強，溝通有效到位，團隊觀念強，能及時有效地開展完成各項工作，同時積極組織開展各類培訓及團建活動，并成立了黨支部及工會，發(fā)展入黨積極分子，組織工會活動，有效提高了工作技能，增強了團隊凝聚力。

安全管理方面，他將安全管理工作列入工作計劃，并作為首要工作抓緊抓好，強調樹立安全管理意識，深入貫徹安全管理的有關精神，積極消除安全隱患，加強安全教育和管理，與每一名員工簽訂安全管理責任書并對安全管理工作提出了明確的要求。在工作中他充分發(fā)揮安全管理責任人對安全管理工作的領導、組織、協(xié)調和監(jiān)督作用，組織開展了多次安全教育培訓及消防演練，樹立了員工的安全防范意識，有效降低了基地安全風險，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了及時的整改。

20年的時光，王榮望將青春連同一腔熱血灑在海亮的基業(yè)上，他高昂的工作熱情、積極的學習態(tài)度、永不服輸?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，值得每一個人學習！

TA說：干一行愛一行，其實我所做的都是自己的分內之事，是理所應當?shù)?，今后，我仍然會像?0年一樣，繼續(xù)發(fā)揮余熱。